قبل از توضیح کتاب به توضیح اصطلاح LEAN STARTUP یا نوپای ناب می‌پردازیم.
شرکت تویوتا مبدع مفهومی به نام تولید ناب می‌باشد که در آن سه موضوع اهمیت والایی داشت!
- استفاده از دانش و خلاقیت افراد
- تولید بهنگام
- سرعت بخشیدن به زمان چرخه
این سه فاکتور باعث شد تویوتا با کمترین هزینه به بیشترین بازدهی در مقیاس دست یابد. حال فرض کنید ما بخواهیم از همین الگو در کسب و کارهای خودمان استفاده کنیم که مفهوم نوپای ناب ایجاد می‌شود.
“این کتاب میخواهد به شما یاد بدهد چطور سریع تشخیص دهید چه چیزی مهم است و چه چیزی مهم نیست و وقت کمتری صرف آن کنید.” تیم ریلی
مقدمه‌ای در مورد نویسنده و افتخارات کتاب:
اریک ریز ( Eric Ries ) در سال ۲۰۱۱ این کتاب را منتشر کرد و به توضیح مباحثی چون فرآیندهای موفقیت کسب و کارهای نوپا به صورت کاملا شفاف پرداخت.
در سال ۲۰۱۳ به عنوان کتاب سال در حوزه کارآفرینی از طرف سایت Amazon انتخاب شد و به خاطر شفاف گویی و واقع بینی فوق العاده زیبای کتاب مورد تحسین بسیاری از کارآفرینان بزرگ دنیا از جمله استیو بلانک،تیم اُ ریلی و … قرار گرفت.
نوپای ناب تمام آنچه را که در سر راه موفقیت در کارآفرینی با آن برخورد خواهید کرد را برایتان به زیبایی تصویرسازی خواهد کرد. یکی از ویژگی‌های این کتاب زبان و ادبیات فوق العاده دوستانه و صادقانه آن است. اکثر کتاب‌هایی که کارآفرینان بزرگ بعد از موفقیت‌شان می‌نویسند یا جاهایی را قلم می‌گیرند یا از نقاط اوج داستان به صورت مبهم عبور می‌کنند، اما اِریک در این کتاب حتی از کسب و کار اولیه خودش و تمام مشکلات‌اش که با آن دست و پنجه نرم کرده است هم صحبت می‌کند.
خلاصه کتاب:
اریک در این کتاب به اصولی پنجگانه که ستون‌های این کتاب می‌باشند پرداخته است:
۱-کارآفرینان در همه جا وجود دارند
ابتدا بیایید به این موضوع بپردازیم که استارتاپ از نظر این کتاب به چه معناست! استارتاپ، ایجاد محصول یا خدمتی جدید در شرایط عدم قطعیت است و هر فردی که در این شرایط بخواهد کار کند و فعال باشد کارآفرین نام می‌گیرد.
نکته مهم در این بخش این است که کارآفرینی ارتباطی به اندازه سازمان ندارد؛ هم فردی در یک گاراژ یا حتی یک مدیر در شرکتی بزرگ می‌تواند دست به کارآفرینی بزند!
۲-کارآفرینی یک نوع مدیریت است
از دیرباز ما کارآفرینان را افرادی با انرژی بالا و همیشه در تکاپو می‌دانستیم که به دنبال نوآوری و خلق آن بوده‌اند و از طرفی مدیران نیز افرادی “پشت میز نشین” بودند که ساعت‌ها صرف اموری به ظاهر کسالت وار می‌کنند. اما در این کتاب با مفهومی جدید آشنا خواهیم شد که کارآفرینی را وظیفه‌ای جدایی ناپذیری از مدیریت دانسته و هر سازمانی باید مدیرانی کارآفرین داشته باشد.
۳-یادگیری معتبر
یکی از آفات بزرگ برای کسب و کارها در هنگام روبرو شدن با شکست، واژه‌ای به نام “یادگیری” است. فرض کنید شما در حال انجام فعالیتی تکراری می‌باشید؛ حال اگر به علت بی دقتی شما نتیجه کار نشان دهنده شکست فعالیت شما باشد، توجیه شکست با عبارتی مثل “ما از این شکست درس‌های جدیدی آموختیم” عمل درستی نمی‌باشد. حال اگر عدم قطعیت را فرض شرایط کسب و کار در نظر بگیرید این شکست به معنای ضعف مدیریت شما در کسب و کارتان نیست و به عنوان ارزش تلقی خواهد شد.
با توجه به توضیحات بالا ما در این نوع تفکر نباید از شکست بترسیم چون باعث می‌شود اطلاعات جدیدی را بدست آوریم. نکته حائز اهمیت دیگری که در این رابطه می‌توان به آن اشاره کرد این است که ما در این شرایط به دنبال کسب درآمد نیستیم و هدفمان ایجاد کسب و کاری پایدار است.
۴-بساز – بسنج – یاد بگیر
به جای این که آنقدر صبر کنید تا ایده‌ای بزرگ که در ذهنتان داشتید کاملا اجرایی شود و سپس شروع به عرضه آن کنید؛ از کوچک آغاز کنید!
- به جای شناسایی مشتریان معمولی، پذیرندگان اولیه را شناسایی کنید! پذیرندگان اولیه همان افرادی هستند که به دنبال محصولاتی با نوآوری بالا و خاص هستند و در نگاه اول کمتر به نواقص و کمبودهای محصول شما توجه می‌کنند.
از مشتریان خود بازخور بگیرید و سعی کنید در چرخه بعدی محصول اشکالاتی کمتر داشته باشد.
از شرکت‌های معتبری که از این حالت استفاده کرده‌اند، می‌توان به دراپ باکس اشاره کرد.
۵-حسابداری نوآوری
در کسب و کارهای نوپا، استفاده از شیوه سنتی حسابداری منطقی نمی‌باشد. تصور کنید شما صاحب کسب و کاری نوپا هستید و نمودارهای استخراج شده از حسابداری سنتی بیانگر سود‌ده بودن کسب و کارتان است ولی در اصل این نوع حسابداری عوامل پیش بینی نشده را لحاظ نکرده است.
در حسابداری نوآورانه، ما توانایی تصمیمگیری در مورد ماندن یا چرخش در استراتژی کسب و کار خود را داریم.
اریک در این کتاب با مثال‌هایی زیبا به ما این موضوع را خاطر نشان می‌کند که سعی کنید محصولی بسازید که افراد آن را بخواهند!
برای خرید این کتاب از دیجی کالا می توانید از این لینک استفاده نمایید.
